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新疆兵團:抓關鍵 抓重點 拓展服務增實力

  2018年成績單

  農資公司實現營業收入16.96億元。

  果業公司實現營業總收入7.89億元,同比增長93.43%。

  棉麻公司實現營業收入211.35億元,同比增長6.94%;實現盈利1.08億元,同比增長5.38%。

  銀豐公司累計完成棉花機采面積130萬畝,實現營業收入2.45億元,實現利潤1109萬元。

  萬達公司實現營業收入58.18億元,同比增長65%。完成進出口總額約7.36億美元,同比增長50.82%,實現利潤2020萬元。

  實現營業收入673億元,同比增長15.4%;利潤4.7億元,同比增長58%。兵團供銷合作總公司實現營業收入297.9億元,同比增長15.44%,利潤總額8897萬元,資產負債率較上年同期下降2.58%。???

  深化綜合改革 推進國資國企改革

  一是完成了社機關公益一類事業單位納編工作,并向國家公務員局上報了社機關參公管理納編的請示。二是落實了供銷合作社履行出資人職責,印發了《關于無償劃轉兵團供銷合作總公司產權的通知》,同意將兵團國資公司持有的兵團供銷合作總公司100%產權無償劃轉給兵團供銷合作社,由兵團供銷合作社對兵團供銷合作總公司履行出資人職責,已完成工商變更登記。三是指導推進綜合改革。進一步完善《師(市)供銷合作社綜合改革實施方案》。深入第一、二、三、四、五、六、八、九、十三師等地開展調研,協調解決推進綜合改革中存在的問題和困難。四是國資國企改革有序推進。研究制定了《兵團供銷合作社黨委推進國資國企改革工作方案》和《兵團供銷合作社黨委推進國資國企改革實施方案》,督促推動社屬企業加大改革力度。通過注銷、轉讓退出、停業等方式,年底已分類處置國有及國有控股、參股企業49戶,占總戶數的51.04%。

  強化企業財務管理 化解金融債務風險

  一是認真做好財務預算的編制和落實工作。明確了各企業擬舉債總規模和各銀行間分布及舉債方式之間的比例,協調16家銀行提供了75億元信貸資金,確保了所屬企業的正常經營。二是針對農資公司出現的融資困難問題,召開8次黨委會、5次行政辦公會進行研究,提出了加大清收應收賬款、加快處置低效資產、加大市場開拓力度、加大爭取政策支持四項措施,分類、分批、分期解決農資公司債務瓶頸問題,加快化解引發系統性金融債務風險的方案。同時,積極協調銀行落實資金,解決農資公司貸款困難,多次化解了農資公司貸款逾期風險。三是加大總公司內部資金協調力度,極大地緩解了下屬企業資金周轉壓力,度過了總公司成立20多年來融資最困難的時期。

  積極參與兵團向南發展和脫貧攻堅工作

  一是支持棉麻公司依托南疆棉花資源優勢,與一師合作,在阿拉爾市投資建設棉花倉儲庫項目,完善棉花倉儲布局。截至目前已實際投資580余萬元。二是協調促成阿里巴巴集團、墨玉縣政府與新疆中新建特色農產品電子商務有限公司三方達成戰略合作意向,將墨玉棗引入阿里巴巴農村淘寶電商平臺銷售,首批包銷10萬棵棗樹。三是銀豐公司在完成三師莎車農場土地平整45500畝基礎上,繼續發揮農業機械現代化優勢,幫助莎車農場種植了10萬棵綠化樹。四是組織兵團林果業相關企業,特別是南疆師相關企業,參與兵團果業及中新建電商公司與京東集團的對接洽談,在京東超市開設了“兵團館”和“扶貧館”,幫助南疆師團企業借助京東“兵團商城”拓展市場。五是爭取全國供銷合作總社農業綜合開發、“新網工程”等惠農資金3400萬元,近50%的資金投向了南疆供銷企業。六是籌集800萬元資金回購了南疆四個師在兵團果業中的股份。七是社主要領導帶隊赴225團和皮山農場調研,安排兵團果業公司優先收購南疆貧困團場的大棗。

  做好“訪惠聚”、南疆支教及“民族團結一家親”工作

  選派了6名隊員參加“訪惠聚”工作隊,分別在麥蓋提縣布喀帕塔村和第三師45團二社區開展“訪惠聚”駐連(村)工作。2017年選派第一批2名支教干部到第三師45團雙語幼兒園工作,2018年又選派了第二批2名支教干部到第三師44團幼兒園開展工作。社機關干部全年贈予親戚物資約16000元,捐贈衣物271件。推進落實兵地融合工作,互相學習借鑒對方綜合改革經驗,推動所屬企業相互合作。

  加強維穩安保工作

  積極配合轄區社區大力開展平安建設,認真落實24小時值班帶班制度。進一步做好信訪工作,及時解決職工群眾在改革過程中反映的熱點、難點問題,堅決杜絕群訪、越級訪等群體性事件發生。與各處室和所屬企業簽訂了保密工作目標責任書,增加保密硬件設備,全年無密件丟失和泄密事件發生。切實加強網絡安全防范工作,對供銷合作社和所屬企業門戶網站進行了排查,關閉了不能安全運行的門戶網站,確保了網絡環境安全。

  加強行業管理 提升行業服務水平

  組織開展了專業合作社示范社上報工作,進一步強化供銷合作社行業指導服務功能,推動基層合作組織規范化運行。組織了供銷系統企業申報為農服務重點龍頭企業。組織開展了全系統農產品冷鏈物流建設情況和縣級社發展情況專項調查,開展了基層專項調研、基層組織建設工程“四社”創建工作,為系統綜合改革提供了基礎材料。持續加強系統內部統計、法治宣傳和質量建設等方面的工作。繼續做好系統內6個行業協會的服務指導管理工作,加強社屬企業的聯系和溝通。

  2018年,新疆兵團供銷合作社著力應對經濟下行壓力,努力提升經濟運行的質量和效益,各項工作穩步推進。

  2019年工作思路

  力爭營業收入同比增長15%,利潤同比增長5%。兵團供銷投資控股有限公司營業收入增長10%,利潤增長5%,資產負債率下降2個百分點左右。

  全力推進綜合改革工作

  力爭上半年全面完成社機關社企分開改革,社機關完成參公管理納編工作;推動師(市)供銷合作社落實“三定”方案;加快產權多元化步伐,推進社屬企業改制重組,加快完成兵團棉麻公司、兵團果業公司的股權多元化和混合所有制改革工作;理順產權關系,構建雙線運行機制。

  認真落實兵團向南發展戰略

  積極爭取惠農政策和總社項目資金向南疆傾斜,支持南疆師(市)農產品流通網絡建設,支持所屬企業和師(市)供銷企業帶頭領辦、創辦農機、農資專業合作社;支持社屬企業通過縱向資本聯合、橫向業務整合,參與南疆師團農產品精深加工項目合作;繼續引導社屬企業在南疆投資建廠。

  積極參與兵團鄉村振興戰略

  圍繞服務鄉村振興和農業生產方式轉變,啟動實施 “農業社會化服務惠農工程”,全方位拓展生產、流通、金融、生態等綜合服務,加快構建全程覆蓋、區域集成、配套完善的新型農業社會化服務體系。

  大力發展電子商務

  實施兵、師(市)電商平臺建設,積極對接入駐,加快發展農產品電子商務,推進供銷企業聯合建立“兵團商城”,擴大京東超市“兵團館”的銷售規模。支持師、團各類新型農業經營主體對接兵團電子商務平臺,推動農產品線上經營與線下流通融合發展,形成網上交易、倉儲物流、終端配送一體化經營,打造面向全國、輻射各大城市的農產品銷售網絡。

  切實防范金融風險

  加強金融債務管理,積極爭取政策支持,化解一批沉淀多年的歷史性債務;加大對應收賬款的清欠工作,盡快處置一批低效、無效資產,堅決守住不發生系統性金融風險的底線。

  建立完善現代企業制度

  健全兵團供銷投資(控股)集團及社屬企業法人治理結構,構建股東會、董事會、監事會、經理層各負其責、協調運轉、有效制衡的運行機制。建立企業領導人員分類分層管理制度,堅持黨管干部原則與董事會依法產生、董事會依法選擇經營管理者、經營管理者依法行使用人權相結合,不斷創新有效實現形式。完善考核、分配和績效掛鉤的激勵約束制度,完善分配機制。

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