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一次探尋供銷合作社價值的變革

  編者按

  隨著我國現代化農業的發展以及在市場經濟環境下經濟增長方式的轉變,供銷合作社傳統“一供一銷”的經營服務模式已無法滿足現代農產品生產、流通及經營的需求。作為重要的為農服務經濟組織,如何調整經營服務方式,在不斷增強自身實力的同時進一步發揮好服務“三農”、帶動農民增收致富的作用成為了山東省各地供銷合作社認真探索和研究的重點。

  記者在淄博、臨沂、濟寧等地采訪時看到,供銷合作社對當地農業產業開展的已不單單是農資銷售、產銷對接這樣單一的服務,而是全面融入農業產業化經營,從建基地、建龍頭到做示范、擴規模,從服務一兩個環節到服務整個產業鏈,從特色農產品到大田作物,從一個基層供銷合作社到一個縣、一個市的聯合和資源整合,逐步拓寬了山東省各地供銷合作社的經濟發展與為農服務的道路。

  山東省供銷合作社系統在農產品經營服務體系建設方面的探索引起了省委省政府的高度重視。今年3月,山東省政府頒布了《關于支持供銷合作社加強農產品經營服務體系建設的通知》,力求通過政策與資金的支持來推動全省農產品經營服務體系的建設。山東省供銷合作社系統為實現創新發展無論從政策爭取、工作推進還是基層探索方面都走出了一條新路,值得各地供銷合作社借鑒。本組系列報道的后三篇將介紹山東省各地供銷合作社從不同環節、不同角度拓展農產品經營服務體系的具體做法。

  從2007年底開始,山東省供銷合作社就提出,與農民及相關市場主體共同建設從生產到市場終端的農產品經營服務體系,把供銷合作社打造成農產品供應商;并確定了以創建品牌為目標、以標準化生產為核心、以專業合作經濟組織為依托,完善各種經營服務功能和手段,創新商業模式的工作思路。

  當時,在省社的統一指導下,第一批34個縣級社率先啟動了這項工作,他們選擇覆蓋面廣、增值空間大的名優特農產品,開始建立標準化示范園、示范基地,并以基層社為核心組建農民專業合作社。2008年7月,當這項工作剛剛啟動半年的時候,本報記者曾進行過采訪,當時全系統初具規模的標準化示范基地有70多個,涉及果品、蔬菜、油料、茶葉、畜產品等5個大類40多個品種,注冊商標30多個,但農產品經營服務體系建設這項工作還處于試點階段,并未全面鋪開,很多縣社對如何建立標準化生產基地、如何開辟市場、如何定位產品等等還處于摸索階段。

  4年過去了,當記者再次來到山東,發現山東省供銷合作社系統在全省農產品流通體系中已經占據了一席之地,在一些蔬菜生產大市,供銷合作社不僅僅是不可或缺的力量,甚至成為主導力量。全省已有100多個縣(市、區)供銷合作社從不同的產業、不同的環節入手,采取不同的運作模式,相繼啟動農產品經營服務體系建設,使這一工作從最初的理念轉化為豐富的實踐,并取得了顯著的成果。

  目前,全省系統已組建150個農產品公司,發展8241個農民專業合作社,建立970個農產品標準化生產基地,涵蓋了糧食、棉花、油料和山東蔬菜、果品的主要品種,并與全國大中城市的100多個連鎖超市、40多個批發市場、40多個農產品經營公司及出口加工企業建立了比較穩定的產銷關系。

  4年間,山東各級供銷合作社在農產品經營服務體系建設方面積累了怎樣的經驗,探索出了怎樣的路子?本報記者近日在山東臨沂、濟寧、淄博等地進行了采訪。


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